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― 目 次 ― |
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| はじめに | １ |
| Ⅰ．サバイバル時代－コロナ＆脱炭素サバイバル挑戦戦略 | ２ |
| 表：サバイバル時代－コロナ＆脱炭素サバイバル挑戦戦略 | ３ |
| Ⅱ．業種・業態別のパラダイム変革＆トップ企業の長期計画・ビジョン | ８ |
| ■建設・住宅・不動産 | ９ |
| ・企業パラダイム変革－２０２２年１月時点までの動向 | ９ |
| ・企業パラダイム変革年表 | １４ |
| ＜トップ企業の長期計画・ビジョン＞ | ３４ |
| ・積水ハウス | ３４ |
| ・鹿島建設 | ３８ |
| ■食品 | ４１ |
| ・企業パラダイム変革－２０２２年１月時点までの動向 | ４１ |
| ・企業パラダイム変革年表 | ４３ |
| ＜トップ企業の長期計画・ビジョン＞ | ４９ |
| ・アサヒグループホールディングス | ５９ |
| ■繊維 | ６３ |
| ・企業パラダイム変革－２０２２年１月時点までの動向 | ６３ |
| ・企業パラダイム変革年表 | ６４ |
| ＜トップ企業の長期計画・ビジョン＞ | ６４ |
| ・旭化成 | ７９ |
| ■化学・製薬・石油 | ８２ |
| ・企業パラダイム変革－２０２２年１月時点までの動向 | ８２ |
| ・企業パラダイム変革年表 | ８６ |
| ＜トップ企業の長期計画・ビジョン＞ | １０２ |
| ・三菱ケミカルホールディングス | １０２ |
| ■素材（セメント・硝子・電線・塩ビ管・ゴム・塗料） | １０７ |
| ・企業パラダイム変革－２０２２年１月時点までの動向 | １０７ |
| ・企業パラダイム変革年表 | １１０ |
| ＜トップ企業の長期計画・ビジョン＞ | １２２ |
| ・ブリヂストン | １２２ |
| ■鉄鋼 | １２５ |
| ・企業パラダイム変革－２０２２年１月時点までの動向 | １２５ |
| ・企業パラダイム変革年表 | １２８ |
| ＜トップ企業の長期計画・ビジョン＞ | １３８ |
| ・日本製鉄 | １３８ |
| ■精密・機械 | １４２ |
| ・企業パラダイム変革－２０２２年１月時点までの動向 | １４２ |
| ・企業パラダイム変革年表 | １４４ |
| ＜トップ企業の長期計画・ビジョン＞ | １６１ |
| ・富士フイルムホールディングス | １６１ |
| ■重機・重電・造船 | １６５ |
| ・企業パラダイム変革－２０２２年１月時点までの動向 | １６５ |
| ・企業パラダイム変革年表 | １６７ |
| ■電機・家電 | １８０ |
| ・企業パラダイム変革－２０２２年１月時点までの動向 | １８０ |
| ・企業パラダイム変革年表 | １８２ |
| ＜トップ企業の長期計画・ビジョン＞ | １９４ |
| ・日立製作所 | １９４ |
| ・ＮＥＣ | ２０８ |
| ・富士通 | ２１７ |
| ・パナソニック | ２２７ |
| ・ソニー | ２３４ |
| ■通信・放送・ＩＴ | ２４１ |
| ・企業パラダイム変革－２０２２年１月時点までの動向 | ２４１ |
| ・企業パラダイム変革年表 | ２４３ |
| ＜トップ企業の長期計画・ビジョン＞ | ２５２ |
| ・日本電信電話 | ２５２ |
| ・ＫＤＤＩ | ２６４ |
| ・ソフトバンクグループ | ２７３ |